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春旺,果仁经销商增长核动力
来源: | 作者:春旺小编 | 发布时间: 2015-07-17 | 1709 次浏览 | 分享到:
儿童食品有旺旺,青少年果仁品类有“春旺”。春旺果仁以远超行业水平的增速引领行业发展,也让合作伙伴事业兴旺。

   实施黄金单品战略,让经销商快乐赚钱
    “经销商如何实现业绩持续增长”,这是春旺果仁在培训业务员时的关键一课。
    黄金单品是经销商高速发展的核心动力。春旺果仁市场销量连年翻番的“智胜”之道是以“黄金单品”为核心,导入7F(七首)营销模式引爆市场。春旺果仁从经销商高速发展和持续发展这一环节进行逆向管理,董事长张照钦思考最多的是让经销商赚到钱。在果仁行业,经销商经营春旺果仁是最赚钱的。公司首先替经销商思考营销问题,从利益分配、价值激励、执行标准等多个方面入手,让经销商快乐营销。
    品牌全息化管理运作,让经销商好赚钱
    春旺果仁实施黄金单品牵引、样板市场复制与终端营销强化战略。在花生和什锦果仁等单品占据领先地位的基础上,陆续扩大其他产品的市场份额,最终实现产品全面开花的格局。
    在网点建设中,春旺果仁以长期积淀的顾客口碑与商业信誉为武器,与近百家国内外大型商超形成紧密合作,春旺果仁还开辟了包括团购、网购、特通等销售渠道.从城市到乡镇,铺设了密集的终端网点。
    春旺果仁摒弃简单的广告轰炸粗放模式,按照品牌全息化理论,采用“包装自媒体+地面终端+线上造势”并行推进的复合传播策略,运作春旺市场的手法细致具体。春旺果仁锁定有效消费者,持续举办试吃、促销活动,培养消费者习惯,实现终端的持续动销。以“旺文化”为主题和“精力旺”为主线,开展赞助世界杯竞猜、汉字读写大赛等系列公关活动,吸引顾客眼球,打响品牌知名度,为经销商开拓市场扫平道路。东北的一个经销商经营春旺果仁有近十年历史,年利润在100万以上,他的体会是经营春旺果仁省心、放心、开心。

    

    实施“冠军品质”产品管理模式,让经销商放心赚钱
    国内每年有几十家企业看准了春旺果仁的市场诱惑力请求贴牌加工,这些企业有的是从飞机上吃到了春旺果仁而来,有的是从礼品包中发现,董事长张照钦的回答是:“不!”,春旺果仁的目标做果仁行业的“旺旺”。
    对休闲食品企业而育,产品是立足之本、生命之源。视质量为底线,视健康为天职,是春旺果仁创牌以来始终坚持的核心价值观,专注顾客体验不懈怠,力争使每一个消费謇旺果仁的顾客成为“春旺粉丝”。在全国,是第一个设立品牌体验馆的公司。
    春旺果仁在业内率先从产品自然“保质期”人手,加大研发、生产、品控力度,保证产品自然“保质期”在同行中是的。
    春旺果仁用最好的原料,宁愿少赚一千万也要保证品质。在全面实施IS09000及HACCP体系的同时,春旺果仁全面导入10项健康管控标准。正是凭借着苛刻的质量检测体系,春旺果仁通过了世界上最严格的欧盟食品认证。
    丰富品牌内涵,拓宽经销商的利润空间
    随着人们生活质量的提高和消费观念的变化,消费者对优质果仁的需求将日趋旺盛,这为春旺果仁公司进一步发展壮大提供了更广阔的市场空间,在春旺品牌下,从花生向果仁扩展,以适应各种消费群体的选择。春旺果仁通过清晰的市场定位和核心价值提炼,以旺文化为主线不断丰富品牌内涵,不仅作为休闲消费,更利于健脑益气食用,又是内涵丰富的礼品,无形中提高了产品的附加值,拓宽了果仁的需求面,增加了春旺果仁的购买数量与次数,与同品类比有更广阔的市场空间,拓宽了经销商的利润空间。
    春旺果仁,让合作伙伴事业旺。

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